Materiały konferencyjne SEP 2021

Aby każdy proces wytwarzał pożądany produkt odpowiednej jakości, musi on przebiegać w określony sposób i, choć szczegółowy opis tego sposobu wykracza poza zakres niniejszej pra- cy, to możliwe jest przyporządkowanie mu ograniczeń (w tym wymagań), których naruszenie (w przypadku wymagań – ich nie spełnienie) oznacza nieskuteczność procesu. Tabela 1. Proces główny opisany wg. modelu ICOM (praca własna) Table 1. Main process described with ICOM methodology (own work) ZARZĄDZANIE POMYSŁEM PRACOWNICZYM Cel 1 Uzyskane korzyści (materialne, niematerialne) będące bezpośrednim efektem wykorzystania pomysłu:  w obszarze wskazanym,  w obszarach innych niż wskazany,  w miejscu wskazanym,  w miejscach innych niż wskazane. Wejście Pomysł usprawnienia (w głowie autora). Wyjście (produkt) Korzyści (materialne, niematerialne) będące efektem wykorzystania pomy- słu. Miernik skuteczności Informacja o wielkości osiągniętych korzyści (miernik podprocesu walida- cji pomysłu). Ograniczenia  Wymagania związane aktami prawnymi, normatywami i regulacjami wewnętrznymi organizacji;  Skuteczność procesu rozpowszechniania dobrych praktyk w organizacji. Cel 2 Zadowolenie autora pomysłu – dla zwiększenia jego zaangażowania w proces doskonalenia organizacji oraz poprawy wydajności i bezpie- czeństwa jego pracy. Wejście Pomysł usprawnienia (w głowie autora). Wyjście (produkt) Autor pomysłu jest zadowolony Miernik skuteczności  Dynamika wzrostu ilości skutecznie zgłaszanych pomysłów;  Dynamika wzrostu ilości praktycznie wykorzystanych pomysłów. Ograniczenia  Wymagania dotyczące czasu procedowania pomysłu („rozsądny ter- min”);  Wymagania dotyczące komunikacji z autorem – m.in. maksymalny czas pomiędzy jednostkami informacyjnymi, kompletność informacji (tak, aby autor był świadomy tego, co się z jego pomysłem dzieje);  Skuteczność procesu zarządzania pomysłem. Cel 3 Uzyskanie nowej wiedzy, ochrona nowego „know-how”. Wejście Pomysł usprawnienia (w głowie autora). Wyjście (produkt) Udokumentowana informacja nt. możliwych do osiągnięcia (w określonych okolicznościach) korzyści Miernik skuteczności Ilość pomysłów skutecznie obsłużonych (udokumentowanych, wykorzysta- nych, chronionych prawnie). Ograniczenia  Wymagania dot. zarządzania informacją;  Wymagania Ustawy PWP 1 [4]. 1 Ustawa Prawo własności przemysłowej.