Materiały konferencyjne SEP 2021

Tabela 4. Przykładowe czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników w doskonalenie organizacji (praca własna) Table 4. Examples of the factors having an impact on employee organization improvement engagement (own work) Motywatory Demotywatory Nagradzanie za zgłaszane pomysły Atrakcyjność nagród Nagrody bez wartości dla autora Chęć poprawy warunków pracy Uczynienie pracy łatwiejszą Chęć uczestniczenia w rozwiązywaniu proble- mów Widoczne zaangażowanie przełożonych w utrzymanie systemu Manifestacyjna niechęć do systemu Zachęcanie i wspieranie Zniechęcanie i przeszkadzanie Transparentny proces oceny pomysłów Nieznane kryteria oceny pomysłów Kryteria oceny pomysłów ukierunkowana na poprawę dobrostanu organizacji (odpowied- niość kryteriów) Niezrozumiałe, bezsensowne kryteria oceny Szybkie procedowanie Przedłużające się procedowanie Utrzymywanie stałego kontaktu z autorem Brak komunikacji Podmiotowe, partnerskie traktowanie autora Przedmiotowe traktowanie autora Uznanie ze strony środowiska Satysfakcja z powodu wdrożenia proponowanego rozwiązania Pozytywny wpływ na ocenę pracowniczą Dobra atmosfera w pracy Zła atmosfera pracy Sprzyjająca kultura organizacyjna Niesprzyjająca kultura organizacyjna Rywalizacja Możliwość samorozwoju Łatwość zgłoszenia pomysłu Szacunek, życzliwość Brak szacunku Chęć dzielenia się wiedzą Możliwość wspólnego rozwiązywania proble- mów Jak widać, znacznie więcej czynników motywuje do zaangażowania na rzecz doskonalenia organizacji niż demotywuje, jednak siła demotywatorów jest zwykle większa niż siła motywa- torów – dlatego eliminacja demotywatorów jest zadaniem tak samo ważnym jak tworzenie śro- dowiska sprzyjającego wzrostowi zaangażowania. Z zestawienia wynika, że najsilniej motywu- jącym i demotywującym aspektem funkcjonowania procesu ZPP jest jego transparentność, odpowiedniość i sprawność (szybkość procedowania) oraz traktowanie autora pomysłu jak partnera. Oznacza to, że staranne zaprojektowanie procesu i zapewnienie zasobów do jego