Materiały konferencyjne SEP 2021

Szkoła Eksploatacji Podziemnej 2021, Materiały Konferencyjne Tytuł referatu: Zastosowanie analizy predykcyjnej w procesie zarządzania portfelami projektów inwestycyjnych na przykła- dzie przedsiębiorstwa branży wydobywczej Mgr inż. Maciej Wach Centrala KGHM Polska Miedź S.A. STRESZCZENIE: Celem niniejszego referatu jest wskazanie na możliwość zastosowania ana- lityki predykcyjnej we wspomaganiu procesów decyzyjnych na wybranych etapach procesu zarządzaniu portfelami projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwie branży wydobywczej. W referacie omówiono istotę analityki predykcyjnej, aktualnie zastosowania oraz uniwersalne wymagania stawiane dla wdrożenia analityki w dużych organizacjach. Prezentowany temat uzupełniają badania wykorzystujące modelowanie predykcyjne w celu określenia i weryfikacji najskuteczniejszych algorytmów oraz kluczowych atrybutów projektów inwestycyjnych, umożliwiających predykcję istotnych zagrożeń planowej realizacji projektów portfela. SŁOWA KLUCZOWE: Analityka predykcyjna, zarządzanie portfelami projektów inwestycyj- nych, zarządzanie projektami 1. WPROWADZENIE Tworzenie portfeli projektów inwestycyjnych, które są optymalnie dopasowane do strategii przedsiębiorstwa i przyczyniają się do osiągania jak najlepszych wyników oczekiwanych przez organizację, zostało zidentyfikowane jako jedno z największych wyzwań dla firm zarządzają- cych inwestycjami w sposób projektowy [1]. Jednym z podstawowych problemów w zarządza- niu portfelami projektów inwestycyjnych jest ocena przewidywanego czasu trwania każdego projektu oraz planowanie budżetu potrzebnego do jego realizacji. Według Project Management Institute (PMI) [2] w ostatniej dekadzie ogólna liczba projektów zrealizowanych w terminie waha się od 50% do 55%, a tylko nieco więcej (55-60%) jest realizowanych w ramach zapla- nowanego budżetu. Duże opóźnienia w projektach lub błędna kalkulacja budżetów skutkują tym, że tracone są szanse na alternatywne inwestycje, efekty projektów są odkładane w czasie, rosną zobowiązania zewnętrzne, specjaliści są związani nieefektywnymi zadaniami, dostęp- ność zasobów zmienia się w czasie, a nastawienie do projektu w organizacji ulega pogorszeniu. W ostatnich latach, analiza predykcyjna stała się istotnym narzędziem wsparcia procesów de- cyzyjnych, dając menedżerom reprezentującym różne obszary biznesowe wgląd w ukryte do tej pory zależności, relacje i wzorce w zbiorach danych. Dzięki jej wykorzystaniu, możliwe jest wspomaganie strategicznych decyzji podejmowanych przez zarządzających portfelami poprzez wykrywanie projektów zagrożonych dużymi opóźnieniami i niewłaściwym wykonaniem bu-