Materiały konferencyjne SEP 2021

7 Końcowym efektem oceny stanu zagrożenia było powstanie listy ryzyk, z podziałem na lokal- ne i te dotyczące całej kopalni oraz sąsiednich zakładów górniczych. Na liście znalazło się między innymi: zalanie pola objętego awarią oraz wyrobisk przyległych, przekroczenie pozio- mu krytycznego, po którym rozpocznie się zalewanie innych wyrobisk kopalni, konieczność alokacji produkcji, zaburzenia sieci wentylacyjnej, zaangażowanie dodatkowych zasobów. Każde z wyszczególnionych na liście ryzyk było monitorowane osobno przez członków po- wstałych na potrzeby zwalczania zagrożenia zespoły oraz kierowników zadań. 4.2. Strategiczny plan działania Kolejnym krokiem było przypisanie ról i odpowiedzialności w zakresie zwalczania i po- wstrzymania stwierdzonego zagrożenia ze strony wzmożonego dopływu wody do wyrobisk górniczych. Powołane zostały zespoły kryzysowe w Centrali KGHM oraz w kopalni Polkowi- ce-Sieroszowice (Zespół ds. Zagrożenia Wodnego O/ZG Polkowice-Sieroszowice oraz Zespół ds. Monitorowania Zagrożenie Wodnego) ze ściśle określonym zakresem kompetencji i wska- zanymi obszarami działania. Ze względu na dynamiczny charakter dopływu ustalono zwięk- szoną, do kilku razy na dobę, częstotliwość raportowania stanu związanego zarówno z monito- rowaniem rozwoju zalewania, jak i wszystkich podejmowanych działań. Opracowano strate- giczny plan w zakresie zwalczania i powstrzymania stwierdzonego zagrożenia od nadmiernego dopływu wody do wyrobisk górniczych. Głównymi filarami tego planu były: unikanie strat infrastruktury technicznej, zwiększenie wydatku systemu odwadniającego, zabezpieczenie wy- robisk przed zalaniem, ograniczenie dopływu wody z górotworu. Zadania podzielono na: krót- koterminowe (cel: zwiększenie wydatku systemu odwadniającego w rejonie awarii), średnio- terminowe (cel: zwiększenie wydatku i uelastycznienie sytemu odwadniania odbierające wodę z rejonu awarii) oraz długoterminowe (cel: zwiększenie wydatku i uelastycznienie sytemu od- wadniania kopalń Polkowice-Sieroszowice i Rudna). 4.3. Realizacja planu W początkowym etapie kluczowe znaczenie miały szybkość i trafność decyzji. Oczywiście towarzyszyła temu bardzo duża presja i odpowiedzialność osób je podejmujących. Nie mniej ważne było stworzenie zespołów realizacyjnych, odpowiedzialnych za każdy element planu strategicznego i przekazanie zarządzania nimi pracownikom charakteryzujących się dużą wie- dzą, doświadczeniem, odpornością na stres oraz sprawnością działania w warunkach kryzyso- wych. Zapisy planu strategicznego, rozwinięto i przeniesiono do planu operacyjnego. Choć zapisy tego planu bardzo precyzyjnie określały wszystkie niezbędne zadania do wykonania, to w celu poprawy skuteczności, kierownicy zespołów realizacyjnych (kierownicy liniowi) otrzymali pewną swobodę w działaniu. Sam plan zapisano w postaci wykresu Gantta i na bie- żąco aktualizowano. Ochrona mienia kopalni i ewakuacja zagrożonej zalaniem infrastruktury Sporządzono zestawienie elementów infrastruktury, które znajdują się w strefie bezpośrednie- go zagrożenia zalaniem. Na podstawie wariantowej mapy zalewania określono dokładne daty (co do dnia) kiedy woda będzie zbliżać się do poszczególnych wyrobisk - maszyn i urządzeń wymienionych w zestawieniu. Lista miała układ priorytetowy, gdzie wszystkie jej elementy były podzielone na te, które można przenieść i uruchomić w innym miejscu w każdym mo- mencie, kończąc na tych, które z punktu widzenia utrzymania płynności ruchu zakładu górni-