Materiały konferencyjne SEP 2021

12 Tabela 1. Zmodyfikowane na potrzeby zarządzania w sytuacji kryzysowej w kopalni Polkowice- Sieroszowice podejście PDCA Problem Solving Table 1. The PDCA Problem Solving approach modified for the purposes of crisis management in the Polkowice-Sieroszowice mine Faza cyklu PDCA Etapy procesu rozwią- zywania problemów Przykładowe odpowiedniki podczas sytuacji kryzysowej w kopalni Po- lkowice-Sieroszowice PLAN (planowanie) identyfikacja proble- mów Analiza sytuacji, potwierdzania głów- nych kierunków działań, identyfikacja problemów (na podstawie gromadzo- nych informacji), podejmowanie decy- zji o wdrażaniu rekomendowanych działań tworzenie zespołów Zespół KGHM ds. Zagrożenia Wodne- go, Kopalniany Zespół ds. Monitoro- wania Zagrożenia wodnego analiza (ocena) sytuacji izoliniowa mapa zalewania, prioryteto- wa lista ewakuacji infrastruktury tech- nicznej, zaplanowanie zadań Plan strategiczny, plan operacyjny, harmonogramy, wykresy Gantta określenie celów har- monogramów poziomy wydatków systemu odwadnia- jącego po realizacji każdego z etapów Określenie priorytetów uszeregowanie zadań według przyję- tych przez kierownictwo listy kryteriów DO (wykonanie) wdrożenie i doskonale- nie rozwiązań realizacja planów operacyjnych przez zespoły realizacyjne (kierownicy linio- wi), raportowanie (komentarze i wnio- ski od kierowników liniowych) CHECK (sprawdzanie) kontrola i ocena roz- wiązań monitoring (montaż detektorów do automatycznego pomiaru poziomu lu- stra wody), system spotkań zespołów i ustalenie zakresu i częstotliwości rapor- towania, hierarchiczny układ adresatów (odbiorców) ACTION (działanie) wdrożenie nowego standardu formułowanie rekomendacji poprawia- jących skuteczność działań, lub rozwią- zań napotykanych problemów 6. WNIOSKI W sytuacjach awaryjnych ważna jest szybkość reakcji. Nie należy jednak rezygnować ze sfor- malizowanych działań. Przykład kopalni Polkowice-Sieroszowice pokazuje jak ważne jest uwzględnienie wszystkich etapów cyklu PDCA. I choć mogło by się wydawać, że z niektórych elementów da się zrezygnować, oszczędzając czas lub zasoby kadrowe, to decyzja taka wiąże się z podjęciem zbyt dużego ryzyka. Kiedy gra toczy się o bezpieczeństwo ludzi i majątek fir- my nie wolno wybierać drogi na skróty.