Materiały konferencyjne SEP 2021

Szkoła Eksploatacji Podziemnej 2021, Materiały Konferencyjne Koncepcja autonomicznej stacji zwrotno-najazdowej jako produkt zakończonych studiów podyplomowych Paweł Kaliski, Marcin Szabat LW Bogdanka SA Innowacyjność to jedna z kluczowych wartości jakimi kieruje się kopalnia Lubelski Węgiel ”Bogdanka” S.A. Realizuje ją na różnych płaszczyznach, tj.: nowe technologie, innowacyjne rozwiązania w zakresie procesów, struktur, systemów oraz kształtowania kompetencji przy- szłości. Zarząd razem we współpracy z Akademią Górniczo Hutniczą w Krakowie stworzył projekt Akademia Liderów Górnictwa, który został skierowany dla wyższej kadry zarządzają- cej zakładem górniczym oraz kluczowych pracowników średniej kadry zarządzającej. Program ten realizowany był w formule studiów podyplomowych z zakresu zarządzania wartością przedsiębiorstwa górniczego. Uczestniczyło w niej 40 – stu pracowników. Obrona pracy dyplomowej polegała na stworzeniu projektów, które powinny być wdrożone w życie do końca 2021 r. W rezultacie stworzono 10 projektów. Jednym z nich był projekt pod nazwą „Automatyzacja procesu skrótu przenośnika taśmo- wego pierwszego od ściany przy pomocy stacji zwrotnej najazdowej typu SZN Waran II”. Ze- spół projektowy wybrał te rozwiązanie po przeanalizowaniu potrzeb jakie można wdrożyć w celu usprawnienia procesu wydobywczego w ścianie strugowej jak i kombajnowej (uwzględ- niając stan w jakim znajduje się polskie górnictwo). Celem projektu było zastąpienie obecnie stosowanego rozwiązania (skrót przenośnika ta- śmowego za postępem ściany) poprzez wprowadzenie urządzenia nowego typu. Wdrożenie nowej stacji najazdowej typu Smart, która w sposób fundamentalny zmieni dotychczasowe ograniczenia przy dobowej eksploatacji ścian oraz zmniejszy w sposób kaskadowy szereg wy- konywanych prac, umożliwiając przejazd stacji najazdowej i skracanie przenośnika taśmowego pierwszego od ściany na zmianach wydobywczych bez przerywania ciągłości produkcji. W projekcie uwzględniono potrzebę wprowadzenia zmian technicznych jak i organizacji pracy. Przedstawiono zakres techniczny proponowanych zmian jak również i ich opis tech- niczny. Wykonano opis efektywności kosztowych związanych z proponowaną optymalizacją oraz model finansowy bazujący na wpływie proponowanych zmian na wartość przedsiębior- stwa górniczego. W celu sprawnego wykonania projektu ustalono szczegółowy harmonogram prac z uwzględnieniem kamieni milowych oraz ról i odpowiedzialności. Tworząc projekt uwzględniono również ryzyka, które mogły by przeszkodzić we wdrożeniu rozwiązania i spo- soby ich przeciwdziałania ze szczególnym uwzględnieniem pracy z oporem. Obecnie zakoń- czono proces pisania opisu przedmiotu zamówienia i lada chwila pojawi się na platformie prze- targowej.