Materiały konferencyjne SEP 2021

gotowe narzędzia CMMS, jak również firmy które dostosowują oprogramowanie w trakcie tworzenia systemu. 2. ORGANIZACJA PRACY PRZY WDROŻENIU 2.1. Zespół projektowy W rozbudowanych technologicznie zakładach przemysłowych wdrożenie systemu CMMS nie jest łatwym zadaniem. Aby osiągnąć sukces, podstawą jest zbudowanie zespołu projektowego składającego się z osób doskonale znających specyfikę produkcji danych Oddziałów, jak również problemów występujących w codziennej pracy. Zadaniem kierownictwa projektu jest odpowiednia współpraca, motywowanie, ale również reagowanie w momencie zbyt dużych opóźnień w stosunku do przyjętego harmonogramu prac. Podstawą są regularne spotkania zespołu projektowego i zagwarantowanie załodze, że przygotowywany system jest wsparciem, a nie dodatkowym obowiązkiem dla pracowników. Dlatego szczególne znaczenie ma dobór oprogramowania, które będzie dawało możliwość załodze współtworzenia narzędzia do codziennej pracy. Rys. 1. Schemat modułów systemu CMMS Figure 1. Block diagram of the CMMS service 2.2. Budowa struktury urządzeń Istotnym aspektem wdrożenia jest zbudowanie odpowiedniej struktury urządzeń. Pozornie proste zadanie w wielu przypadkach jest kamieniem milowym wymagającym dużego zaanga- żowania całego zespołu projektowego. Przy dużej złożoności ciągu technologicznego budowa drzewa składającego się z tysięcy urządzeń może przysporzyć wielu problemów. Aby uniknąć zbyt szczegółowego podejścia do części składowych maszyn stosuje się uproszenia w postaci ciągów technologicznych, grup urządzeń lub komponentów.