Materiały konferencyjne SEP 2025

Analiza potrzeb raportowych (1/5) Struktura zarządzania obszarem ESG definiuje pierwszą listę interesariuszy u Klienta Określenie struktury zarządzania obszarem ESG Istotnym elementem jest określenie struktury zarządzania obszarem ESG. Jest to niezbędne z dwóch względów. Przede wszystkim, zarządzanie obszarem ESG będzie definiować w głąb organizacji zadania do realizacji, stąd będzie potrzeba przydzielenia tych zadań do ról w organizacji posiadając odpowiednie umocowanie w strukturze. Innym względem związanym ze strukturą zarządzania obszarem ESG jest definiowanie i operacyjne zarządzanie zadaniami oraz monitorowanie osiągania celów zakładanych w rocznych raportach. Z uwagi na to, że tematyka ESG i kwestie zrównoważonego rozwoju mają duże znaczenie w biznesie, a także ze względu na konieczność koordynowania raportowania i planowania w zakresie ESG, każda organizacja, niezależnie od struktury i powiązań (np. posiadanie córek zależnych lub powiązania kapitałowe), musi koniecznie rozważyć kwestie odpowiedniego wdrożenia funkcji ESG (np. tylko w głównej spółce, czy też i w powiązanych).