Materiały konferencyjne SEP 2025

Analiza potrzeb raportowych (3/5) Zrozumienie i potwierdzenie modelu biznesowego, wpływa na określenie priorytetów ESG istotnych dla organizacji Zdefiniowanie szczegółów organizacji biznesu organizacji Raportowanie ESG obejmuje istotny element dotyczący ram formalno-organizacyjnych. W tym zakresie w ramach naszych prac odpowiednio identyfikujemy i opisujemy łańcuch wartości oraz model biznesowy organizacji, określamy strategie, polityki, procedury, standardy, procesy, etc. dotyczące danego przedsiębiorstwa jako organizacji, które zgodnie z ESRS 2 muszą być raportowane w ramach ESG. W końcu w ramach łańcucha wartości wyznaczamy interesariuszy, którzy powinni być zaangażowani w przygotowanie raportu ESG oraz ustalamy zasady tego zaangażowania. Powyższe działania są niezbędne nie tylko dla przygotowania raportu, ale też stanowią fundament prac nad procesami identyfikacji i zarządzania celami i ryzykami ESG. Np. przykładowa organizacja jest odpowiedzialna za: • import od światowych producentów części niezbędnych do serwisowania pojazdów; • dystrybucję części oraz akcesoriów technicznych w Polsce i Europie; • prowadzenie sieci hurtowni, sklepów i warsztatów. Import części Dystrybucja części Zarządzanie flotą pojazdów