Materiały konferencyjne SEP 2025

Analiza potrzeb raportowych (5/5) Ustalenie priorytetów jest konieczne do wskazania elementów, które będą raportowane, zaś ryzyka związane z ESG są identyfikowane celemwłączenia ich w kompleksowy system zarządzania ryzykiemw organizacji Ustalenie priorytetów i ryzyka w obszarze ESG organizacji Zgodnie z poprzednim krokiem, priorytety są określane i dzielone np. na 3 kategorie, gdzie każda z kategorii będzie posiadać inne procesy i procedury zarządzania (np. różne będą częstotliwości pomiaru wskaźników, monitorowania zagadnień, itp.). Proponowany podział na 3 kategorie może być zignorowany i w ramach analizy mogą być wskazane np. dwie kategorie priorytetów zagadnień. Kwestie związane z identyfikacją ryzyka, powinny być przeanalizowane, a ryzyka zidentyfikowane, a następnie zgodnie z metodyką w organizacji włączone w jej system zarządzania ryzykiem, monitorowane oraz objęte zarządzaniem działaniami przeciwdziałającymi, a następnie okresowej kontroli i ocenie poziomu poszczególnych ryzyk. Rekomendowane jest zidentyfikowanie mniejszej liczby priorytetów do monitorowania w ramach ESG, celem umożliwienia organizacji „nauczenia się” procesu zarządzania priorytetami oraz wskazania istotnych obszarów, które wpływają na ESG