Materiały konferencyjne SEP 2025

Podejście do realizacji zadań projektowych Ze względu na nasze doświadczenie, Klientom proponowane jest zwinne zarządzanie harmonogramem, gdzie w przypadku zidentyfikowania zagadnień projektowych, są one adresowane w ramach kolejnych sprintów Celem usprawnienia realizacji projektu, a także szybszego dostosowania zakresu do ewentualnych zmian spowodowanych np. brakiem danych do raportowania lub trudnością w automatyzacji pobierania danych do określonych obszarów raportowych, rekomendowane jest wdrożenie podejścia zwinnego polegającego na przedstawianiu w trybie operacyjnym zakresów do realizacji na najbliższy sprint oraz weryfikacji realizacji i decydowaniu o kolejnych zadaniach do realizacji w kolejnych okresach. KOMENTARZ