Biuletyn SEP 2022 - styczeń

XXX SZKOŁA EKSPLOATACJI PODZIEMNEJ 30 SEP 2021 Budowa strategii przedsiębiorstw górniczych – zarządzanie projektami Światowe górnictwo zanotowało, wbrew początkowym oczekiwaniom związanym z pandemią COVID-19, bardzo dobre wyniki produkcyjne i ekonomiczne. Branża przezwyciężyła wiele trudności operacyjnych oraz organizacyjnych m.in. tych dotyczących wymiany poglądów i doświadczeń pomiędzy światem nauki, praktyki i rynku. Również organizatorzy jubileuszowej XXX Szkoły Eksploatacji Podziemnej musieli poczekać na właściwy moment, aby zorganizować to doroczne wydarzenie. Sesja „Budowa strategii przedsiębiorstw górniczych – zarządzanie projektami”, której patronem i współorganizatorem była Jastrzębska Spółka Węglowa została w całości poświęcona tematyce strategii. Re- prezentanci JSW SA, PGE GiEK SA, LW Bogdanka SA, Takoni Sp z o.o. oraz AGH i Politechniki Śląskiej przedstawili w szerokiej perspekty- wie zagadnienia z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania strategicznego, poprzez pryzmat własnych obserwacji i organizacji, w których pracują. Przedstawiciele JSW SA w swoich referatach za- prezentowali tematykę budowy wartości strategicznej organizacji poprzez nowatorskie podejście do realizacji projektów o charakterze strategicznym oraz portfelowe zarządzanie projektami z wykorzy- staniem scenariuszowego podejścia wraz ze wsparciem narzędzia EPM. Każdy podmiot działający w warunkach rynkowych powinien być przygotowany do zmiany scenariusza działania, dlatego też moż- liwość dokonania analizy scenariuszowej opartej na portfelu posiada- nych projektów jest kluczową kompetencją współczesnej organizacji. Unikatowym, na skalę europejską narzędziem jest Moduł Strategii będący w posiadaniu JSWSA. Jego istotą jest proste założenie: projek- ty stanowią naturalną kontrybucję w postaci wartości strategicznej. System EPM agregujący wszystkie zmiany zachodzące w aktualnie prowadzonych projektach, jednocześnie zgrupowanych w portfele projektów, został zbudowany od podstaw tak, aby możliwe było za- rządzanie każdym z nich. Jak podkreślili prelegenci, dzięki Modułowi Strategii, który jest integralną częścią narzędzia Enterprise Project Management, Jastrzębska SpółkaWęglowa może budować swoją stra- tegię w każdych, nawet najbardziej skrajnych warunkach, uzyskując maksimumwartości dla interesariuszy. Celem dokonania podsumowania pierwszej części sesji było zapro- szenie do panelu dyskusyjnego ekspertów branżowych, którzy z jed- nej strony posiadają bogate doświadczenie zawodowe w branży gór- niczej, ale z drugiej są niekwestionowanymi autorytetami w świecie naukowym. Niezwykle istotnym jest fakt, iż dotychczas prowadzona przez nich działalność naukowa ulega stopniowej zmianie w kierun- ku wdrażania projektowego podejścia. Zarówno uczelnie wyższe jak i instytuty badawcze przechodzą swoistą transformację z racji zmian w otoczeniu, podkreślając przy tym, że dzięki zmianie podejścia mogą dużo sprawniej wydobyć drzemiący potencjał oraz ukierunkować swoją strategię biznesową „pod klienta”. W opinii ekspertów zgod- nie wybrzmiała także teza, że niezależnie od zachodzących zmian w branży, sektor wydobywczy będzie nadal istniał, ponieważ wydo- bywane surowce są podstawą dynamicznie rozwijającej się gospo- darki, a zwłaszcza nowoczesnych zeroemisyjnych technologii. Dużym wyzwaniem będzie również zapewnienie wysoko wykwalifikowanych kadr, które sprostają tymwyzwaniom. Współcześni inżynierowie mu- szą posiadać kompetencje sprawnego project managera, aby spraw- nie zarządzać skomplikowanymi projektami. TEKST: MACIEJ SZOŁTYSEK FOTO: GRZEGORZ ŁYKO