Szkoła Eksploatacji Podziemnej

Po latach wdrażania różnorodnych zmian i programów restrukturyzacyjnych, polskie górnictwo węgla kamiennego ponownie stanęło w obliczu bardzo poważnych problemów związanych z jego funkcjo-nowaniem. Tym razem jednak sytuacja jest na tyle poważna, że liczne są głosy przestrzegające przed możliwością upadku największych firm działających w branży. Ze względu na skalę i powagę problemów przed którymi stanęła praktycznie cała branża, ich wynikiem powinno być nie tylko stworzenie modelu efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych i kopalń, ale również określenie założeń, których wdrożenie umożliwiłoby w ogóle ich dalsze istnienie. Wśród wielu zaleceń mających przyczynić się do poprawy istniejącej sytuacji, najczęściej powtarzają się: obniżyć koszty i poprawić efektywność funkcjonowania. Z pewnością nie można odmówić im słuszności. Ale czy to wystarczy? Czy nie jest potrzebna również zmiana filozofii oraz sposobu podejścia do zarządzania przedsiębiorstwami górniczymi i wchodzącymi w ich skład kopalniami, szczególnie w aspekcie konstruowania strategii działania i planów ich funkcjonowania? Przedstawione dalej rozważania są próbą udzielenia odpowiedzi na tak postawione pytania.W miarę możliwości proszę o uruchomienie procedury wydawniczej w Zeszytach Naukowych IGSMiE PAN