School of Underground Mining

<p>KGHM Polska Miedź S.A. – od ponad 50 lat firma lokalna, a od niespełna 3 lat globalny gracz na rynkach metali nieżelaznych oraz szlachetnych. Konglomerat, który obecnie staje przed problemami dużo bardziej złożonymi niż kiedykolwiek wcześniej. W celu ciągłego utrzymywania pozycji lidera w branży wydobywczej na arenie europejskiej i międzynarodowej, musi podejmować coraz to trudniejsze decyzje. Jako właściciel zagranicznych aktywów może, a nawet powinien korzystać z doświadczenia budowanego przez lata, co jest zdecydowanie ogromnym atutem, jednak jak połączyć razem ze sobą wypracowane wzorce w różnych obszarach na świecie, gdzie kultura pracy i mentalność ludzka jest zgoła odmienna? W jaki sposób wzajemnie wdrożyć pewne rozwiązania w zakładach górniczych, aby uzyskać jeszcze lepsze wyniki pracy?<br /> Niniejsza praca stanowi rezultat wnikliwej obserwacji i analizy pracy w zakładach górniczych prowadzących eksploatację rudy miedzi w Polsce i Kanadzie, a jako obiekty zainteresowania tejże analizy wybrano zakłady górnicze należące do KGHM Polska Miedź S.A. – Oddział Zakłady Górnicze „RUDNA” oraz jej spółki-córki KGHM International Ltd. - kopalnię Craig Mine.<br /> Podstawowym źródłem informacji zawartych w referacie stanowi wiedza i doświadczenie zebrane podczas praktyk studenckich – najpierw w trakcie miesięcznej praktyki zawodowej – technologicznej po drugim roku studiów w Polsce, a następnie podczas dwumiesięcznego pobytu w Kanadzie w ramach programu międzynarodowych praktyk KGHM Go Global Internships po trzecim roku studiów. Wiedza zebrana podczas tych wyjazdów podparta została wybranymi publikacjami dotyczącymi m.in. budowy geologicznej złóż, aspektów prawnych czy też informacji czysto technicznych związanych z przedsiębiorstwem KGHM Polska Miedź S.A.</p>