Szkoła Eksploatacji Podziemnej

Od lat dwutysięcznych coraz większą popularnością w ujęciu budowania wartości przedsiębiorstw cieszy się podejście skoncentrowane na wartościach niematerialnych. Obecnie można wręcz stwierdzić, że zasoby niematerialne stanowią kluczowy czynnik przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Z tego powodu jednostki gospodarcze winny realizować swoje strategie z uwzględnieniem obszarów społecznych, ekologicznych i ładu korporacyjnego, szczególny nacisk kładąc na te kwestie w swoich działaniach handlowych i w kontaktach z interesariuszami. Jednak aby budować, utrzymywać i rozwijać relacje z interesariuszami, najpierw konieczne jest poznanie poszczególnych ich grup, z którymi styka się przedsiębiorstwo. Zgodnie bowiem z definicją funkcjonującą od 1963 roku „interesariusze to grupy, bez wsparcia których organizacja przestałaby istnieć”. Bez nich także – w przypadku przedsiębiorstw górniczych i realizacji ich projektów rozwojowych – nie było by możliwe uzyskanie tzw. licence to operate, czyli przyznanie pozwolenia na realizację projektu lub prowadzenia działalności gospodarczej, podlegającego regulacji lub nadzorowi ze strony organu wydającego licencję. Ze względu na powyższe niezbędne jest zbudowanie odpowiedniej strategii działania przedsiębiorstwa, uwzględniającej kwestie angażowania interesariuszy. W niniejszym referacie zaprezentowano autorski algorytm postępowania podczas mapowania interesariuszy przedsiębiorstwa górniczego, niezbędny zdaniem autorki w kwestii zdobycia licence to operate w przypadku otwierania oraz zamykania projektu eksploatacyjnego.