Polski
Angielski
Kultura bhp w polskim przemyśle wydobywczym – analiza zmiany trendów w latach 2019-2025
Sesja: Kultura bhp w polskim przemyśle wydobywczym – analiza zmiany trendów w latach 2019-2025
Godzina/Sala: - -
Tytuł: Kultura bhp w polskim przemyśle wydobywczym – analiza zmiany trendów w latach 2019-2025
Title: This paper examines occupational safety culture in the Polish hard coal mining sector based on studies conducted in 2019 and repeated in 2025 among managerial staff from the three largest mining companies. The research employed expert diagnostics and audit questionnaires covering seven key dimensions of safety culture, including leadership, risk management, safety training, and regulatory compliance.The 2019 results revealed significant deficiencies in managerial engagement and adherence to organizational and legal requirements. By 2025, a marked improvement was observed in most areas, particularly in leadership, the coherence of safety vision, and the safety training system, indicating increased commitment and a more proactive approach to occupational health and safety. Minor declines in selected dimensions were primarily associated with restructuring processes and workforce reductions.Comparative analysis demonstrated an evolution of safety culture from a responsibility-based organizational level in 2019 to a responsibility-oriented safety culture in 2025. This transition confirms the growing integration of safety as a core organizational value. The findings emphasize the critical role of managerial leadership, employee involvement, and systemic measures in sustaining and further developing safety culture in mining enterprises.
Referat dotyczy kultury bezpieczeństwa pracy w polskim sektorze górnictwa węgla kamiennego i opiera się na analizach przeprowadzonych w 2019 roku oraz powtórzonych w 2025 roku wśród kadry kierowniczej trzech największych spółek górniczych. Zastosowano diagnostykę ekspercką oraz kwestionariusze audytowe obejmujące siedem kluczowych obszarów kultury bezpieczeństwa, m.in. przywództwo, zarządzanie ryzykiem, szkolenia z zakresu bezpieczeństwa oraz zgodność z przepisami.
Wyniki badań z 2019 roku wskazywały na istotne braki w zaangażowaniu kadry kierowniczej oraz w przestrzeganiu regulacji organizacyjnych i prawnych. W 2025 roku odnotowano wyraźną poprawę w większości analizowanych obszarów, szczególnie w zakresie przywództwa, spójnej wizji bezpieczeństwa oraz systemu szkoleń, co świadczy o wzroście zaangażowania i bardziej proaktywnym podejściu do bezpieczeństwa i higieny pracy. Niewielkie pogorszenie wyników w wybranych obszarach wiązało się głównie z procesami restrukturyzacyjnymi i redukcją zatrudnienia.
Analiza porównawcza wykazała ewolucję kultury bezpieczeństwa – od poziomu organizacji opartej na odpowiedzialności w 2019 roku do poziomu kultury bezpieczeństwa zorientowanej na odpowiedzialność w 2025 roku. Zmiana ta potwierdza coraz silniejsze postrzeganie bezpieczeństwa jako kluczowej wartości organizacyjnej. Badanie podkreśla fundamentalną rolę przywództwa menedżerskiego, zaangażowania pracowników oraz działań systemowych w utrzymaniu i dalszym rozwoju kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach górniczych.
