Szkoła Eksploatacji Podziemnej

Niniejsza praca na przykładzie GK JSW i przeprowadzonych działań w latach 2018-2020, mających na celu rozwój obszaru innowacji, przedstawia sposób systemowego podejścia do zarządzania obszarem badań, rozwoju i innowacji (B+R+I). Co ważne – Spółka, jaką jest JSW posiada wiele cech, które na pierwszy rzut oka mogą wydawać się przeszkodą we wprowadzaniu zmian, zwłaszcza dotyczących skutecznego podniesienia efektywności produkcji, czy istotnego obniżenia kosztów. Do tych cech należą zarówno uwarunkowania zewnętrzne w postaci coraz trudniejszych warunków prowadzenia działalności wydobywczej, związanych z wzrostem głębokości prowadzenia eksploatacji oraz występowaniem skojarzonych zagrożeń naturalnych, które często uniemożliwiają prowadzenie działalności przedsiębiorstw górniczych, jak i uwarunkowania wewnętrzne w postaci niechęci do wprowadzania zmian ze strony istniejących struktur pracowniczych. Zdaniem autora niniejszej pracy wyzwanie w postaci wprowadzenia sprawnego i „zwinnego” systemu, który zarządzałby obszarem B+R+I w takiej Spółce jak JSW, jest ambitne, warte wysiłku i niemałych wydatków. Przy odrobinie szczęścia, które w sektorze surowcowym zawsze oznacza brak tragedii związanych z zagrożeniami naturalnymi oraz korzystną sytuację rynkową umożliwiającą ponoszenie wydatków na działania B+R+I, można być pewnym, że beneficjentem wprowadzonych zmian będzie nie tylko Spółka jako podmiot zbiorowy ale także każdy z jej pracowników. Dla piszącego te słowa mottem i inspiracją są słowa :
Research is turning money into knowledge, innovation is turning knowledge into money (or public value...)[Geoffrey Nicholson]