Szkoła Eksploatacji Podziemnej

Przedsiębiorstwa sektora wydobywczego realizują tysiące projektów inwestycyjnych, organizacyjnych, informatycznych, a coraz częściej również badawczo-rozwojowych. Budżety projektów bardzo często liczone są w setkach milionów, a nawet w miliardach złotych. Przy każdym projekcie powstają wątpliwości: czy pieniądze te są inwestowane we właściwy i w potrzebne przedsięwzięcie, czy sposób realizacji projektu jest optymalny, czy wybraliśmy właściwy kierunek i sposób realizacji zadań? Nawet jeśli osiągnęliśmy zakładane cele, to bardzo często po zakończeniu projektu zastanawiamy się, co mogliśmy zrobić lepiej? Tymczasem równie często możemy spotkać niemal zupełnie niewłaściwą identyfikację pojęcia sukcesu projektu. W światowych metodykach i standardach pojęcie sukcesu projektu nie jest obecnie wyjaśniane, chociaż jest wymieniane niemal przez wszystkie przypadki. Metodyki i standardy zarządzania projektami nie wskazują na czynniki sukcesu projektów, chociaż poruszane w nich techniki i narzędzia niewątpliwie zwiększają szanse na osiąganie sukcesów w projektach. Pojęcie sukcesu oraz czynniki sukcesu projektów w przedsiębiorstwach górniczych na podstawie literatury oraz własnych doświadczeń są głównym wątkiem artykułu i wystąpienia.